Gerenciamento de Obras

Serviços que Prestamos

1- Planejamento da Produção
2- Planejamento Operacional e Logístico
3- Controle Sistemático de Prazos
4- Controle Eficiente de Custos
5- Gestão de pessoas; Gestão da Qualidade
6- Segurança e Meio Ambiente.

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O que é gerenciamento de obras e sua importância

Quem atua na cadeia da construção sabe que um gerenciamento de obras eficaz é chave para o sucesso das construtoras. Estamos nos referindo a uma tarefa da mais alta complexidade, que envolve a administração de materiais, recursos e pessoas.

Mas como garantir uma gestão adequada às obras? Por que é tão difícil garantir que a execução dos projetos aconteça dentro do prazo, sem estourar os custos e atendendo aos requisitos de qualidade e desempenho desejados?

O que é o gerenciamento de obras

O gerenciamento de obra tem como meta assegurar que cada etapa tenha o melhor planejamento e execução possíveis. Para isso, ele pode se valer de uma série de ações que visam, de modo geral:

1- Antecipar e minimizar eventuais problemas, identificando soluções de modo rápido e assertivo

2- Garantir a qualidade do trabalho e a satisfação do cliente, evitando altos custos com chamados de assistência técnica e manutenção

3- Cumprir a previsão orçamentária, evitando que sejam necessários novos investimentos ou que haja desperdício de recursos

4- Reduzir desperdícios e ociosidade de equipamentos; Assegurar a produtividade e a segurança dos trabalhadores no canteiro no decorrer da obra

5- Atender as normas ambientais vigentes e as expectativas de clientes com relação ao ESG (responsabilidade ambiental, social e governança).

Para se ter uma ideia, de acordo com a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), cerca de 61% das obras realizadas no Brasil são entregues com atraso e 63% delas têm custo final acima do planejado.

Qual é a importância do gerenciamento de obras

Maior controle de estoque.

Isso é essencial, uma vez que a falta de determinado produto pode interromper o fluxo de produção e gerar atrasos

1- Auxílio no controle da qualidade

2- Antecipação de problemas, com impactos em prazos e custos

3- Maior produtividade

4- Ambiente de trabalho mais saudável

5- Redução de custos  uma boa gestão evita custos decorrentes de atrasos, retrabalhos, contratações equivocadas, etc. 

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